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集团总裁任鹤年莅临润华汽车开展工作调研

2022年8月24日,集团总裁任鹤年、副总裁程欣、财务总监马兵及集团相关部门负责人到润华汽车开展工作调研。集团副总裁、润华汽车董事长栾航乾,润华汽车总经理刘彤及执委会成员、职能部门负责人参加会议。

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会上,润华汽车相关职能部门负责人分别就润华汽车1至7月份运营情况、二手车新政解读及工作规划、新能源车规划、投资管理、结构调整、双优双提等工作进行了汇报。随后,与会人员围绕着现金流管理、财务管理、风控审计、双优双提及政策研究、安全管理等工作进行了沟通交流。

听取汇报后,任鹤年发表讲话。他指出,上半年,受经济下行和疫情影响的双重压力,各行各业都面临较大挑战,而汽车行业又叠加了供应链冲击、新能源汽车高速增长、自主品牌快速崛起等因素,使得以传统燃油车、以经营合资品牌为主的润华汽车遭遇了前所未有的挑战,润华汽车团队面对压力做到了积极应对、迎难而上,不断创新业务增长点,稳住了发展节奏,在净利润和现金流等方面都取得了可喜的成绩,也探索出了一条如何在艰难曲折的环境下不断发展奋进的新路子,进而明确了未来的发展方向和战略部署,集团高度认可与赞同。然而面对依然严峻的汽车市场和诸多不确定因素的影响,要进一步增强危机意识,做好长期过冬的准备,将具体工作举措高质量、高效率落地,实现润华汽车健康可持续发展。任鹤年从认清形势、危中见机、不忘初心、加快调整四个方面,提出工作要求:

第一、正确认清国际环境和市场形势。在全球经济衰退的大环境下,润华汽车团队要保持全面、清醒的认识,一是国内经济增速将持续并长时间放缓,彻底告别高速增长阶段;二是国际形势动荡、全球化逆转、人口逆增长的形势下,市场规模和总量将受到极大的影响,逐渐出现萎缩。如此环境下,我们要深层次、战略性的思考未来发展战略定位的问题,要持续探索和分析市场内外部环境,通过调整经营方针、经营理念和考核方式,实现担当下移,上下目标一致,形成合力,聚势发展。

第二、危中见机、坚定信心、把握机遇,实现自身快速发展。环境变化致使市场优胜劣汰,加速整合洗牌,这就给具有核心竞争优势的行业领军者提供了脱颖而出的良好机遇。因此,我们要更加坚定发展信心,把自身做强、做优秀,坚持自身核心战略、核心理念,不断提升运营质量和管理水平,不断提升核心竞争力,才能不断开拓润华汽车事业发展的新空间。

第三、不忘润华汽车初心,做大做强主营业务。越是在艰难时期,越要回归到主营业务、核心业务和优势业务上来,润华汽车的初心是以客户为中心、汽车服务为载体、为客户创造价值,要把客户服务大平台落到实处,增强获取客户的能力,提高客户黏性,提升服务客户的水平,坚持润华核心价值观和基本定位不动摇,坚持打造山东第一服务品牌不动摇,根本不变,以不变应万变。

第四、加快调整经营重点、经营节奏和品牌结构。润华汽车要将经营重点从规模增长转到提升盈利能力上来,重点关注现金流和利润增长,做好担当下移并完善考核评价体系;要加强对标体系管理,与同行业头部企业对标,找差距、找不足、补短板;要坚持“双优双提”,不断提高人均创利水平和人均效能。当前阶段,对于投资方向和投资重点,要做好研讨和规划,把握好节奏;要持续加强成本管控。目前,“关停并转”初见成效,下一步存量店的组织模式优化、架构优化、数字化推进,将是“双优双提”的持续性工作。在新能源汽车领域,润华汽车已经布局5个品牌7家店,要总体谨慎、积极介入,充分利用现有资产积极探索、大胆尝试。在二手车业务领域,新政推行后,限制二手车业务发展政策将全面取消,要进一步明确二手车未来发展模式、发展思路,打造润华汽车第二业务增长曲线。

最后,任鹤年预祝润华汽车再接再厉、聚势而上,全力冲击全年各项经营管理目标。


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